1200平超市设计说明：这是原来一家品牌连锁超市的老店旧址，老超市有二层，一楼主营生鲜，二楼是包装食品和百货，由于不得而知的原因，原来的零售品牌综合体整体撤出，现在的超市方进驻，在一楼经营社区超市。

得知这是一家超市后，非常欣慰，毕竟这个地段还是可以的，周边有两家综合医院，还有一家口腔专科医院，周边有大型的居民社区，而且还位于城市主干道的一侧，好好做，生意还是有一定的前景的。在装修期间，我就去看过，觉得在装修的氛围方面还是可以的，今天五一节试营业，进去看了下，把大体的布局图描绘下来，如下，发表下自己的一点看法。

1、 整体布局。

不考虑品类的分区和商品结构， 布局还是可以的。动线是典型的 U 字型动线，右进做出，基本上引导顾客能够逛完整个卖场。货架组合也是可以的，五节一组，比较紧凑，而且不至于造成长货架的胡同效应，方便顾客灵活的穿梭在货架之间，给更多的商品创造销售的机会。但是在货架类型的选择上，个人还是感觉粗糙了一点，不够精细化，有点与卖场装修不是特别匹配。还有就是四层台阶的散称货架，高度有点高了，个人感觉亲和度不够，而且陈列在熟食和凉拌菜的前面，有些遮挡。

天蓝冻品棕色熟食蓝色洗化百货红色促销

黄色散称粉红生肉深黄色食品饮料绿色蔬果

2、 品类。

品类的占比不尽合理，品类的关联度不强，从感觉上缺乏一种切合度。因为逛的时间比较短，没有看的很仔细，但是调味品和蔬菜，生肉还有冻品之间有点太分散，不利于形成关联购买，陈列的比较随机。洗化类商品的位置比较尴尬，容易形成销售的死角。散称食品在社区类型的商圈占比有点太高。生鲜这个类别，生肉的占比太大，蔬菜的占比有点小，生鲜的气势没有形成。烘焙的位置太好，反而不利于形成好的销售，不能很好的带动整体销售。

总之，不看具体品类的陈列和占比，是不错的一版布局图，但是结合具体品类的陈列来看，缺乏细节，缺乏磨合，缺乏灵性和灵魂！可能是时间太仓促的原因吧。

3、 陈列

据说是从原来连锁企业脱胎出来的经营团队，但是在商品陈列上，看不出太多的专业度。相信随着经营的深入，还有很大的提升空间。

写在最后

超市经营，超市布局是大体框架，仅有一副好的骨架是不够的。骨架好了，更需要丰富的内容去填充他，需要完备合理的品类结构，需要专业水准的陈列去展现，需要美观合理的道具设备去衬托，需要空间丰富的氛围去营造，需要优质的服务去传递，需要品质优良和价格合理商品去迎合消费者，需要填充的各种要素太多，既有宏观的也有细节的，随着经营的深入，需要经营者适时做出一定的微调才可以，不是一劳永逸的！需要不断的打磨和用心经营，完善他，丰富他，让消费者喜欢他！ 简单的事情重复做，重复的事情用心做”。

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