超市改造升级设计的出发点，一般意义上，超市进行调整的初始目的，大都是出于提升竞争力的需要，但是在调整的内容上，思路不是特别清晰，考虑的要素不是特别全面，加之留给店面升级的时间相对较短，所以在调整的出发点或者说目的不是特别具体的情况下，调整升级往往就会演变成装修升级或者设备更换，最终落地后的调整也可能不尽人意。

1、要素齐全

超市改造升级包含的要素有：

经营理念的调整，

原有布局动线的梳理，

品类结构的优化与陈列落地，

卖场空间面积的进一步分配优化，

新的功能分区的落地与实施。

卖场空间的合理利用

氛围环境的整体形象增强，有可以量化的模型或者借鉴的对象。

如果是多店经营，升级门店作为引领下一步门店升级的模板，可能涉及的要素会更多，比如具体企业文化形象在升级调整过程中的落地与实施，进一步增强消费者对超市品牌形象的强化。

还有要具体考虑适应当下经营形式的新业务需求，增加外租区域，增加与第三方配送服务对接的服务区域，增加线上仓储分拣配送的区域，增加后台办公区服务模块的区域等。

2、主题分明

不要偏离经营主题，不是为了漂亮而漂亮，是为了经营提升而做的调整或者升级。细节方面多从业务经营的需求出发，从对接顾客需求出发，从零售本质的规律出发。

3、注重美学

在调整过程中，也要重视美学的方面，可以为顾客提供更好的购物体验。

整体空间的均衡，超市空间中的上中下三个维度，要丰富饱满，充分丰富顾客的视觉，感觉，味觉，全方位创造良好的购物氛围。

从顾客人体工学的角度出发，选用符合当下审美的货架、道具，小巧色彩亮丽，增加卖场与顾客的亲和度和沉浸感，使得顾客快速融入商品的海洋。道具高低搭配，使得空间更具律动，增加现场的活泼和灵动。适当增加新的陈列设备和陈列方式，更好地利用空间。

在卖场软装氛围颜色和硬装色彩上，借鉴潮流趋势，统一融合，协调大方，令人赏心悦目。

在具体的商品陈列上，增加辅助道具，强化突出商品本身。

4、适度创新

在尊重原有经营原则的基础上，适当尝试创新，增加新鲜感，为顾客营造不一样的购物体验。比如以顾客需求为场景，打破原有的品类界限，重新归拢新的购物场景，提升销售。

5、沟通衔接

超市调整升级是一项系统工程，产业链上参与人员众多，要积极协商，相互配合，多方沟通，做好各项工作的衔接，积极从各专业的角度出谋划策，为调整成功助力加油。

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