2022年开业的购物中心如雨后春笋般相继涌出，那些传统的百货在这些购物中心面前就会处于一个很尴尬的境地，体量、零售、品牌都无法与与购物中心相比较，逐渐开始走向下滑趋势。那传统百货如何打破这一僵局，成为人气聚集地呢？

传统百货商场相较于大型的购物中心来说，他的优势是恰恰也是体量小。传统的百货商业相比于购物中心来说，在体积上比较灵活，容易转型成小而精的商业，更容易出彩，相对来说投资成本也会少一些。而对于购物中心来说它的体积太大，转型比较困难，转型成本大，如果想成本小改造其中的一两层又达不到效果。

传统百货单一的商业模式受到了巨大的冲击，一些实力比较雄厚，体积大的旧百货商业则进行了升级调整，引入购物中心的形式，仍是以百货为主。像是王府井百货，翠微百货等。而一些三四线城市的传统百货可能没办法像购物中心比较雄厚，它们如果还是坚持以传统零售为主是很难存活下去的，只能以零售类为辅，以其他受欢迎的业态为主要经营类型。改变传统的商业体，对内部环境进行不同的美陈装饰，让购物环境变得有趣，使消费者放松心情，增加消费者购物体验，丰富空间的氛围。

传统的百货商场不能以传统的思维来策划。现在人们出去的动力一个是上班，一个是社交。上班拥有固定的地点，所以传统的百货商场是要打造一个社交空间，所以传统百货商场一定是要打造一个强体验，强社交的，有特色的空间。

所有的自带社交属性的商业中，美食街区的人气最高。疫情以来，餐饮业也是恢复最迅速的业态。它的引流相比于其他的也太来说是最高的。再加上现在的美食街区不只是餐饮类还有一些其他的零售类，相互之间促进消费，再加上对主题特色的打造，像是和平菓局重现一个七八十年代的老北京的风貌，西单更新场与侨福芳草地的装置艺术，潮流店铺，艺术插画，创意集市等。满足Z时代的心理需求，成为Z时代的热门打卡场所。空间中还要加强对氛围的营造，像是三里屯的裸眼3D，多感官多方面的丰富整体的氛围。增强场景的体验性，延长消费者的停留时间。美食小吃的客单价低，覆盖人群广，是最适合小体量的百货商场转型的商业。

小体量的传统百货商场转型，精确消费群体，虽然年轻人是现在的主要人群，但是对于那些小城市来说，年轻人是比较少的，我们也要覆盖人群广的业态。好像只有餐饮业是每个人都离不开的，所以旧商场的转型不妨试试美食街区。

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